Политтехнолог, эксперт Центра ПРИСП Алексей Аксютенко – об оборотной стороне стремления должностных лиц к нововведениям.
Порой поступки чиновников наталкивают меня на философские рассуждения.
Почему должностные лица стремятся к довольно странным нововведениям? По разным причинам: жизнь улучшить или медаль заработать, у которой , как мы знаем, две стороны.
Как сообщают мне мои подписчики, руководитель управления образования Красноярска реализует странный кадровый проект. Марина Александровна Аксенова заключает контракты с работающими директорами школ и заведующими садиков, предварительно уволив их, чтобы они прошли собеседование с ней и заново вошли в городской резерв. Зачем такие сложности спросите вы? Неужели нельзя это сделать как-то иначе?
Марину Александровну видимо не волнует ни психологический стресс от этой процедуры, ни усиление кадрового делопроизводства, ни то, что при устройстве руководителям приходится опять оформлять цифровую подпись, регистрироваться в налоговой и прочие важные вещи связанные с трудоустройством руководителя.
Да и о чем таком может спросить Аксенова при собеседовании, чтобы принять решение о заключении нового контракта? Разве один разговор или встреча важнее, чем системная работа, доверие коллектива, родителей, образовательных результатов детей? Хотя есть мнение, что это делается по личному распоряжению мэра Владислава Логинова, дабы держать в напряжении отрасль образования, как важный инструмент в решении задач избирательной кампании. Но руководители образовательных учреждений люди уважаемые и самодостаточные, а такие странные методы скорее сработают на снижение лояльности, чем мотивируют на выполнение неоднозначных задач.
Вот и получается, что первая сторона медали вообще совершенно невнятная, а вторая-ручное управление, недоверие к людям и авторитарность.
Можно было бы сказать, каждый начальник развлекается как ему вздумается, но в парке аттракционов важным всегда является безопасное поведение, иначе можно упасть с качели.
Печать